第二百二拾八章 讚助歐洲杯

.給歐足聯的方案主要涉及讚助的款項，讚助方式，而歐足聯會考慮到品牌的影響力，跟歐洲杯的契合度來看合不合適。按歐足聯的讚助商分級製度，第一類為歐洲頂級合作夥伴，將獲得世界範圍內的授權，整體能得到包括歐洲杯、歐洲青年錦標賽、歐洲女足錦標賽等歐洲杯類型賽事國家隊的讚助權，期限為7四年。

第二類為歐洲讚助商，這僅包括在歐洲杯2oo4年杯賽期間的世界範圍內的授權。

第三類為歐洲杯舉辦國的國內讚助商，隻能在葡萄牙國內獲得授權。

三類都將在2oo2年公布名單，預計每一類的企業加起來不會過七個。像是體育用品類、交通工具類、金融類等等的大類。

"先不操心三星電子會怎樣做，頂級合作夥伴的話，需要2億美元以上，歐洲讚助商隻需要數千萬美元。"於駿沉吟說，"兩種類型不同，涉及到的整體的營銷方案也不同，做的長遠規則也不同。我的意思是主要放在家用pc上，閃電的營銷已經很成功，冇有必要錦上添花，而立體式的涉及到多方麵的企業的大規模關聯性的營銷方案，等於納入了雲電、金山、金蝶等一係列企業在內，按歐足聯曆年來的習慣，不會允許，一類和二類，卓叔，你傾向於哪一類？"

卓如山側過身讓服務員上菜，同時說："雲電每年的營銷經費過8o億，完全有能力去做頂級合作夥伴，2億美元，分成4年來算的話，每年不過5ooo萬美元，要算上後期的後續營銷的費用，按4年15億美元算，也有能力能做下來。"

雲電的營銷費用是今年內突然漲起來的，畢竟閃電的熱銷，有一定的帶動效應，要是能趁這個時機會把雲電整個品牌都做起來的話，才有可能像索尼、東芝等企業當年一樣。

"明年雲電的營銷費用會突破1oo億大關，按照今年預計的雲電的總產值，到明年會再逐步的降低代工產品，銷售額反而會提高不少，按一般的企業的廣告費用、營銷費用的比例，就算5oo億一年都是合適的。